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    企业曝光台:关于对新华制药寿光项目严重工作失误的考核处理意见

    山东诺铭智慧电力能源有限公司 / 2021-01-27

      一、考核事件

      1 月 24 日,新华制药寿光紫脲酸扩产电气工程在布放配电室至车

    间施工过程中,由于项目负责人赵修泉不在施工现场,导致施工队伍

    电缆长度测量不准确,造成 1.5mm2电缆损失 67 米,2.5mm2电缆损失 8

    米,4mm2电缆损失 12m,10mm2电缆损失 47 米,合计损失费用约 1552

    元。业主技术工程部副部长司志强在巡检时发现该施工问题,并在业

    主每周分包商协调会上口头提出违章并对我方进行???5000 元的处

    罚,造成该事故的主要原因为项目负责人赵修泉擅离职守,未做好施

    工队伍的现场管控工作。

      二、事件原因

      项目负责人赵修泉私自脱岗、未在施工现场进行合理管控是造成该

    事故的直接原因,经调查赵修泉由于身患感冒,涉及疫情防控,当地

    诊所不予治疗后,赵修泉便向电力工程部主任王树利请假返回,但未

    说明返回原因,王树利考虑项目实施和疫情防控未予准假,并安排赵

    修泉就地治疗后继续盯靠在项目,赵修泉便以生病为由,在未报备公

    司或履行请假手续的前提下擅自返回,虽然返回前对施工队伍进行了

    安全、技术交底,但仍失去了对现场施工的管控,失去项目负责人管

    控后施工人员为贪图敷设方便,敷设前电缆未经过准确测量,全部按

    照最长电缆敷设,造成十多条电缆预留长度过长,给业主造成经济损

    失,项目负责人赵修泉对施工队伍管理不到位,负首要责任,施工队

    伍责任心不强、未按照标准化施工是造成该事故的间接原因,负次要

    责任。

       三、处理意见

       1、项目负责人处理意见

       1.根据《工程项目施工标准化手册》中“发生施工质量问题,被业

    主或甲方通报,考核当事人 6 分以内,联责考核项目经理 4 分,联责

    考核班长或专业负责人 2 分”的规定,绩效考核当事人赵修泉 5 分。

    2.项目负责人赵修泉未经批准离岗回家,根据《员工考勤管理办法》

    规定:“月度内旷工一天,扣当日工资,并扣发二分之一绩效工资”的

    规定,但考虑该项目部仅有赵修泉一人,且生病情况属实,出于人性

    化考虑,给与赵修泉扣发当日工资,扣发四分之一绩效工资的处罚。

       2、分包商处理意见

       分包商对施工现场管控不理,依据双方签订的《工程施工分包合

    同》“10.4 工程余料或废旧材料必须及时退回发包人,由于承包人原

    因造成材料丢失或损坏的,承担全部赔偿责任”之规定,承担业主对

    该事件的处罚;根据《工程施工安全协议》中附录一 违约金支付标准

    “被总承包单位、建设单位、上级单位和政府有关部门查实违章,每

    次扣除 500-5000 元”的规定,对分包商予以???2000 元处罚,同时

    承担业主对我方的???。

      3、连责考核

      电力工程部主任王树利未完整、正确了解项目部实际情况,负有连

    带责任,考核王树利 1 分

     

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